domingo, 9 de octubre de 2011

Mi vida, una empresa

Planeación estratégica personal

La planeación estratégica personal (PEP) es el camino que une dos momentos, primero lo que somos o donde estamos y segundo el lugar a donde queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro.

 Las formas de mirar el futuro

Para iniciar la compresión de la planeación estratégica personal es importante que se comprenda los diferentes enfoques de la manera en que cada ser humano interpreta su futuro
Ser humano tradicional.

Mira el futuro como algo incierto que no se puede controlar, la premisa mental es una preocupación por el presente y procede basado en crisis e impactos.

El creativo

Este tipo de personas tiene la actitud de pensar en la intuición al mirar el futuro





El planeador

Este tipo de personas mira el entorno para medir riesgos y oportunidades, su actitud hacia la planeación está guiada por una promesa mental de ajuste a los cambios y al establecimiento de los sistemas que le brindan la seguridad

La planeación efectiva y su reto

La planeación efectiva convierte misión en realidad: Disminuye el riesgo y la incertidumbre para responder a los cambios del entorno; estimula el desarrollo de ideas ya que en su proceso se involucra a los que lo rodean. La planeación efectiva establece un marco de desarrollo integral del hombre; produce un proceso de aprendizaje continuo y le da sentido a la vida.
La planeación de la vida es el proceso que se sigue para determinar en qué entorno, bajo qué condiciones, con que estrategias y que recursos se desarrolla la vida.

El diagnóstico

Es un instrumento privilegiado para analizar la situación de una persona.

La autoevaluación

Es la capacidad para identificar sus debilidades y sus fortalezas

El entorno

Sera entendido como el composición del ambiente donde interactúas y de los elementos que impactan la vida.

Oportunidades

Deberá estar consciente de las oportunidades que se le presenten.

Propósito

Un propósito de vida puede ser escrito a modo de una declaración con una intención elevada.

Valores

Moral: Sentido personal con que e orienta la conducta
Actos humanos: Obrar humano, libertad y voluntad.
Medios humanos: Inteligencia, libertad y voluntad.
Finalidad humano: El bien y la felicidad.
Dinámica humana: Principios, valores y virtudes.

Principios

 Factores universales que fundamentan la conducta humana independiente mente de época, cultura entre otros.

””Una visión expresa la perspectiva de un futuro realista””

Objetivos y metas

Objetivo: Es una expresión que señala lo que queremos ser y no necesariamente es medible; la meta se denomina como objetivo operativo y se trata de un evento seguro que deseamos alcanzar como un paso para llegar al objetivo.

Estrategias y acciones

La estrategia tiene como objetivo determinar un preciso como vas a lograr tus metas. La estrategia es un método que asegura el logro de tus metas que servirá como marco de acción de los programas que diseñara para el logro de tus objetivos y las acciones son pasos inmediatos que tomaras para empezar a trabajar en la meta.

Algunos autores definen estrategia como la determinación de los objetivos  y las metas fundamentales, otros como la adopción de las políticas correspondientes y la realización de los recursos necesarios para llegar a esas metas, y el establecimiento de políticas y planes esenciales para realizar estas metas, presentados en la forma de definición de actividades.

La estrategia es una actividad global que va más allá de cada una de las funciones integrantes de cada individuo.

El pensamiento estratégico, aun el no sistematizado es la guía dentro de administración de la vida.

La estrategia es un método que asegura el logro de tus metas. Las estrategias servirán como marco de acción de los programas que se diseñaran para el logro de tus objetivos.

Mi propósito
Mis valores
Mi misión

Competencia: Es una combinación de conocimientos, destrezas, habilidades, comportamientos y actitudes que coadyuvan.
Las competencias generales: Son conjuntos de conocimientos, destrezas, habilidades, comportamientos y actitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales.
Índice
Capítulo 1                      
Mi vida, una empresa
Competencia
Reto inicial
Tópico generador o problema
Soporte técnico
Planeación estratégica personal
Las formas de mirar el futuro
La planeación efectiva y su reto
Los hechos
La introspección
El entorno
Propósito
Valores
Misión y visión
Barreras
Objetivos y metas
Estrategias y acciones
Implantación
Actividad integradora

Comentarios
Es importante conocer todos los aspectos que se deben tener en cuenta para nuestra planeación estratégica personal, conocer habilidades y fortalezas, el entorno donde se llevan a cabo las acciones, tener claro los objetivos, las metas, lo que queremos lograr, cuando y porque. Teniendo en cuenta la aplicación de valores frene a nuestros semejantes.
Esto debería aplicarse a todos los proyectos que llevamos a cabo, para poder lograr exitosamente nuestros propósitos.

El emprendedor

El emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio, lo organiza, busca capital para financiarlo y asume todo o la mayor acción de riesgo. Los emprendedores origen cambios y producen una variedad de oportunidades de trabajo además consiguen grandes recompensas.

Los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos, sea por necesidad o por oportunidad, pero al final crean trabajos para sí y para los demás, se harán cargo de tareas que van a trascender y que por su sentido contribuirán al mejoramiento de la calidad de vida.

El concepto de emprendedor encierra una connotación ética y unas características personales el de empresario hace alusión a una ocupación.

Los emprendedores no llegan a concretar proyectos por factores del entorno, como el exagerado intervencionismo del Estado, las regulaciones, el elevado costo de capital, la democratización de la propiedad, la actitud de la sociedad hacia el trabajo independiente, la valoración social del emprendedor.

La generación de nuevos emprendedores requiere un ambiente especial que propicie las iniciativas y que estimule la participación de patrocinadores en los proyectos de creación de empresas, mediante por ejemplo capital semilla.

Crear empresa significa asumir niveles de riesgos que van más allá de lo comercial y lo financiero, pues se involucran aspectos emocionales esenciales en la voluntad y decisión de emprender.
Las rutas hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora se agrupan en fuerzas externas  e internas.

Las fuerzas internas hacen referencia al desarrollo de la personalidad y reflejan características humanos de un emprendedor:

·         Necesidad de realización personal
·         Vocación innovadora
·         Integridad y responsabilidad social
·         Visión optimista
·         Armonía organizacional

Lo referente al carácter, el dinamismo y la perseverancia son el motor que activa el deseo persistente de llevar a cabo una acción empresarial.

Ser emprendedor implica asumir riesgos objetivamente calculados; tener un comportamiento audaz e intrépido.

El buen innovador tiende a ser mesurado, analiza y evalúa las coyunturas; conceptualmente no está concentrado en el resto, solo en oportunidad: se trata evidentemente de dos cosas distintas.

La motivación incide en la personalidad en cinco componentes:
·         Realización de sí mismo
·         Independencia
·         Prestigio social
·         Logro
·         Realización de un ideal

El emprendedor busca su satisfacción a través de la puesta en marcha de sus empresas.

Atributos intelectuales
El emprendedor posee:
·         Polivalencia de capacidades.
·         Eficacia
·         Habilidad para panificar y concretar los objetivos
·         Habilidad para planificar y concretar los objetivos.
·         Imaginación creadora

El emprendedor eficaz es fácil de identificar:

·         Hacer lo que necesita
·         Producir alternativas creativas
·         Mejorar la utilización de recursos
·         Aumentar ingresos

Las fuerzas externas encontrara un clima favorable para la aparición de nuevos forjadores de negocios, las que se deben considerar son:

·         Lo político y lo económico

El pensamiento político puede estimular o inhibir la aparición de nuevas empresas. Fundamentalmente lo relacionado con políticas explicitas para el crecimiento. Esto incide en para creación de empresas.

La política pública requiere estimular una nación emprendedora ofreciendo estímulos en los planes de desarrollo, exportaciones, entre otros.

·         El contexto sociocultural

Está relacionado con el comportamiento grupo la de la comunidad en lo referente a niveles y distribución del ingreso.

·         El contexto tecnológico

La tecnología es importante por su nivel de generación o de transferencia incide en el tipo de proyecto que se puede abordar.
Las políticas e instrumentos para la generación y apropiación tecnológica, son factores claves para nuevos negocios.


·         La cultura laboral

Se refiere a las formas de pensar y a los valores compartidos en la sociedad con referencia a las maneras de generar ingresos.


·         El contexto organizacional

El modelo de más uso es la teoría planteada por Max Weber. Desarrollado para disciplinar y ordenar los esquemas de organización heredados del feudalismo.

Características:

Impersonalidad: Intenta resolver tratamientos privilegiados dentro de la organización

La pérdida de competitividad dentro de las organizaciones: En una organización burocrática no es tan relevante identificar y evaluar las necesidades, expectativas y deseos de la clientela, que son las fuentes para la generación de nuevos proyectos y donde los trabajadores pueden ejercer como emprendedores internos.

Especialización: Las estructuras se desarrollan por campos de conocimientos afines y esto da lugar a departamentos, áreas o secciones, con la asignación de tareas específicas para cada funcionario.

Sistema de normas: Weber planteo la normalización para resolver el problema de la desorganización, pero en una organización exageradamente normalizada diluye la iniciativa emprendedora. Las reglas deben ser el mecanismo que asegure el cumplimiento del propósito que dio origen a su creación

Centralización: Lo razonable para una organización es la combinación entre la centralización, para establecer criterios de actuación, y la descentralización, en el terreno de las decisiones.

·         El contexto familiar:
El medio sociocultural de la familia del futuro emprendedor ejerce una influencia sobre él, por elementos no tangibles como la escala de aspiración y de valores que existen al interior del grupo.

El hecho de provenir de un núcleo familiar en el que pocos han sido asalariados y que siempre han tenido vinculación con los negocios ejerce en el niño las primeras motivaciones de la acción de emprender.

·         El contexto educacional
De los 3 a los 6 años de edad, el ser humano, de manera formal, realiza el primer aprendizaje sobre la creatividad y la iniciativa emprendedora. Se puede afirmar que el medio escolar puede convertirse en un soporte fundamental para la formación de nuevos emprendedores.

Mediante la planeación y ejecución de actividades, el estudiante puede ejercer iniciativas emprendedoras.

El ambiente educativo es fundamental, dado que mediante lo descrito, el niño y el joven afianzan dos papeles esenciales para el ejercicio de la vida adulta:

-       La sumisión
-       La autonomía.

Existen 4 estadios de avance de la ruta de crecimiento:

Aprendiz
Aprendiz avanzado
Competente
Competente afianzado


Índice

1.    El perfil del emprendedor

1.1 Concepto de emprendedor

1.2 Emprendedores y empresarios.

2.     Componentes de la iniciativa emprendedora

2.1 Fuerzas internas

2.2 La personalidad emprendedora

2.2.1 Atributos del carácter
2.2.3 Motivaciones
2.2.4 Atributos intelectuales

2.3 Fuerzas externas.


Comentarios
Para ser un emprendedor exitoso es necesario desarrollar una serie de habilidades, esfuerzos, sacrificios, cambiar una mentalidad.
No existirá un índice de desempleo tan alto, si las personas en vez de buscar empleo, buscaran y analizaran la opción de tener su propia empresa y así ayudarían  a sus semejantes. Logrando más triunfos de los que puede esperar como empleado en una empresa.
Ser emprendedor trae grandes beneficios personales y sociales, por eso es necesario cambiar pensamientos y tener confianza en sí mismo para lograr metas.